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  • 很努力,卻質量問題不斷?

    1 把培訓當成處理質量問題的唯一利器   老員工們長期在一線同“質”和“量”做斗爭,喜歡在第一時間質疑檢查進展,喜歡懷疑別人的準確性,喜歡說這個不是我該做的,喜歡說我沒發現,喜歡說制度里沒有要求…   于是,大家首先會了三件事:第一推 ……

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  • 這樣管理工廠車間,水平很不一般!

    一百至兩百人之間的廠確實不好管理,但是有一點不管人員的多寡,其各崗位的職責一定要明確,由中高層人員開始,如果一個企業員工的職責不清,做為他們的領導是很難驗證其工作能力。   以下是我個人對完善工廠管理的幾點建議:   1、制訂公司的組織架構圖(崗位劃分)。  2、 ……

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  • 現場管理的1573模式,太實用

    什么是現場管理?包括哪些內容?如何有序開展?對企業有哪些收益?這些問題的理解,可謂仁者見仁智者見智。   現代管理學對現場管理的定義是:   指用科學的標準和方法對生產現場各生產要素,包括人(工人和管理人員)、機(設備、工具、工位器具)、料(原材料)、法(加工、檢測方法)、環(環 ……

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  • 智能制造的這十個方向 大有前途

    智能制造是實現整個制造業價值鏈的智能化和創新,是信息化與工業化深度融合的進一步提升。   目前智能制造的“智能”還處于Smart的層次,智能制造系統具有數據采集、數據處理、數據分析的能力,能夠準確執行指令,能夠實現閉環反饋;而智能制造的趨勢是真正實現“Intelli ……

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