高级仓储管理与库存控制

参加对象:仓储主管、MC、采购管理、生产管理、计划、物流管理、供应链管理等人员。

课时:2

价格:4180元

课程背景:
目前企业间的竞争已逐渐转变为企业物流供应链之间的竞争!
    尤其是企业的仓储管理与库存控制更是成为企业降低成本、寻求改善的切入点。然而,随着市场竞争加剧,越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短,采购周期长、库存控制困?#35757;?#38382;题。企业面临的现状常常是:
      ◆ 该来的不来,不该来的还在进来!
      ◆ 不能断料,又要控制成本,库存水平如何控制?
      ◆仓储空间总是不够,怎么办?
      ◆仓储管理中高效的物料收、发、配、送工作怎么做?
      ◆如何?#34892;?#30340;开展仓库盘点?
      ◆如何衡量和考核仓储与库存管理工作?……
    针对以上问题,冠卓特别开设了《高级仓储管理与库存控制》培训课程。
    课堂上将对企业如?#38382;?#26045;物料计划控制,降低仓储、库存和物流总成本,提高仓储的存储能力、运作能力等专项课题进行研讨,帮助学员从供应链管理目标出发,掌握仓储管理系统的理论与方法,最终提升仓库、库存控制人员的管理水平。 

课程目标
清晰了解仓储管理的重点、原则,以及仓储管理的运作流程;
了解仓储规划与布局的原则,并了解仓储现场操作和现场管理的方法;
掌握库存?#34892;?#25511;制的方法原理,了解如何提高库存周转率;
提高预测准确性,减少库存量,增加现金流。
引言: 
物流管理者所面临的职业挑战
物流管理工作者的职业发展之路分享

第一讲:仓储和库存管理同供应链管理的关系 
供应链管理的概念
为什么说?#36824;?#20844;司是一家供应链管理水平卓著的企业
从供应链管理的框架下看仓储和库存管理

第二讲:仓储和库存管理与工厂运营的关系 
新时代工厂运营所面对的挑战
为什么说仓储和库存管理是工厂运营的核心模块

第三讲:仓储和库存管理面临的挑战是什么? 
库存的类别
不同生产性企业的库存特点
库存对公司财务的影响
如何计算库存周转率
仓储和库存管理常见的考核指标
小游戏 可乐游戏

第四讲:仓库的规划和操作管理 
仓库设置与企业战略的关系
案例讨论(某两家世界500强企业仓库设置
仓库的布局设计
仓库的保管原则
案例讨论(如何提高仓库的装卸效率)
蚂蚁拣货法
案例讨论 (仓库主管的拣货难题)
仓库盘点作业
仓库的图表分析
库存报告要点

第五讲:控制库存的?#34892;?#26041;法 
库存的类型以及库存控制的基本框架
如何建立?#34892;?#30340;产销协调会议制度
案例讨论 (某世界知名橡胶制造企业的会议经验分享)
最佳订货量理论在实?#20351;?#20316;中的应用
案例讨论(发生在世界最大的飞机制造商 的故事)
ABC分类的最新发展及其优缺点
小练习(如何采用ABC分类法进行库存管理)
安全库存点的设定
期间观察法和连续观察法
确定最佳订货点
VMI方法在中国的应用

谢老师

教育及资格?#29616;ぃ?/strong>
冠卓咨询仓储物流高级培训师,TWI高级培训师。通过英国皇家物流与运输学会物流战略经理?#29616;ぃ↖LT-4),同时通过美国供应链管理专业协会注册供应链经理?#29616;?CSCMP)。

工作经历及专长:
谢老师具有10年以上世界一流电子元器件制造企业生产&供应链的管理经验。曾任职于某大型日资企业及多家全球500强企业,历任制造部负责人、配送?#34892;?#32463;理、关务经理、区域供应链经理等职务;曾在香港工作数年,负责某跨国企业香港配送?#34892;?#30340;筹建和运营管理。谢老师拥有在日本、香港、新加坡等国一流企业的培训交流经历,具备完整的生产&供应链管理理论体系和实操能力,熟悉现代化管理制度,善于从系统化、科学化的角度出发为企业建立健全现代化的经营模式和业务流程。

培训客户及培训风格:
谢老师曾培训过百余家企业,包括联合汽车电?#28216;?#38177;厂、广州三叶电机、库博建大轮胎、雪佛龙?#35780;?#26222;?#22815;?#24037;、伊顿盛?#30475;?#27773;车流体连接器、凯毅德汽车系?#22330;?#40614;格?#21830;?#32435;利(上海)汽车系?#22330;?#35199;门子、通力电梯、扬子?#32435;礎?#22823;和热磁电子、甲与壹精密工程、吉矽精密科技、世德化学催化剂、库博建大轮胎、苏州宏达制酶、金佰利个人卫生用品、长兴化学工业等多家知名企业。
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